时间就是金钱，效率就是生命。这句我国改革开放发轫期深圳人喊出的口号，一时风弥全国，深入人们的意识，振奋人们的精神，催生了时代的变革，加速了社会的进步。邦信公司追求效率，就是要秉承这种观念，把效率作为企业发展的加速器，推动公司快速成长、壮大。

      效率确实关乎企业的生存。在市场竞争中，企业的效率如果在同行业中领先一步，企业就将有更好的效益并得到快速发展；如果是平均水平，那至多是平稳生存还或许是艰难度日；如果稍逊一筹，那等待它的只能是破产。邦信公司成立之初就树立这种忧患意识，把提高效率作为管理追求的目标，通过各种方式改善和提高企业的管理、经营效率。

      通过正确决策提高效率。在方向正确的前提下才谈得上效率，否则南辕北辙，背道而驰，不仅没有效率，而且是负效率。邦信公司坚持重大事项集体决策制度，建立了总经理办公会、经营决策委员会、财务审查委员会等决策机制，通过集体智慧和制度制约，使决策更加民主、更加透明、更加深刻、更加科学。

      通过强化管理提高效率。管理出效率。科学的管理是提高效率的源泉。邦信公司成立后不断探索建立现代公司治理机制，引进先进管理理念，努力摒弃“人治”成份，完善各项规章制度，优化管理流程，通过制度管理提高企业运作效率。在新公司成立才一年，又启动了ISO9001质量管理体系认证工作并获得通过，使管理跨上一个新台阶。而邦信仍不满足，继续在管理上持续改进，为提高效率在管理上不惜追求。

      通过激励机制提高效率。邦信公司建立了目标责任制、绩效考核制、岗位责任制，把目标分解到部门，把职责落实到岗位员工。部门年有目标、月有计划，员工有岗位职责，这一切年终都要考核，这样，就在企业内部形成了一个竞争氛围。激励促成竞争，竞争提高效率。

      通过提升素质提高效率。邦信公司人员不多，岗位员工比较精干，都是通过选拔安排到相应岗位，都能比较好地胜任岗位工作。但这还不够，公司努力抓好培训提升员工的业务素质、思想素质，同时鼓励奖励自学提高员工文化素质。员工综合素质提高了，就能更好地胜任本职工作，创造性地做好本职工作。每个岗位的工作做好了，做优秀了，汇总起来，整个公司的效率自然而然就提高了。

      通过团结协作提高效率。邦信公司十分强调内部的团结协作，包括部门内部的团结协作、部门之间的团结协作。内部有良好的信息沟通机制，每月底，各部门本月工作完成情况和下月工作安排，每位员工管理项目的动态情况都要互相传递通报，平时还实行重要事务传阅单，让大家了解公司情况、部门情况、项目情况。内部还有良好的协作习惯，总经理室注意协调，团结协作蔚然成风，收到了1加1大于2的效果。

      通过创造良好氛围提高效率。邦信公司开展“快乐邦信”企业文化建设，就是要创造一个叫人乐观自信、让人奋发向上、催人不断奋进、令人心情舒畅的氛围，在这样的氛围里，不仅能够创造高效率，甚至能够创造出令人意想不到的人间奇迹！