邦信公司高举创新的旗帜，把创新作为自已前进的灵魂、发展的动力和活力的源泉。这是邦信公司这两年一步一步走出来的经验，也是从经验中得出来的结论。

      首先，邦信本身就是创新的产物。在资产管理公司政策性任务即将完成前夕，中国东方资产管理公司党委高瞻远瞩，深谋远虑，超前迈出探索转型路子，在2005年7月把中国银行划转的资本金项目——原来中国银行深圳市分行的“三产”企业深圳市邦信投资发展有限公司确定为转型的平台，升格为直属公司。正是这一创新举措，使基本停止经营的邦信公司注入了生机和活力，走上了健康、快速发展的道路。可以说，没有总公司的创新，就没有邦信的今天。

      第二，邦信在创新中得到快速发展。两年来，邦信公司在创新中前进，得到快速发展。第一年只有几个月，就完成了公司组建、机制设置、战略规划、队伍建设、制度建设等基础性工作，为大力拓展业务作好了准备。第二年，管理和业务双双向前，实现年净利润计划的160％。今年是第三年，公司又取得长足进步。管理上，通过了ISO9001质量管理体系认证，标志着管理跨上了一个新台阶；业务上，发展前景更加清晰，前三季度已实现年净利润计划133％。正是创新推动邦信快速发展，快速发展又激励邦信更加大胆地创新。

      第三，邦信在创新中取得了经验。在业务拓展上，通过股权投资，有效地实现了资本增值；通过债权投资和重组，实现了很好的回报；通过开展服务项目，获得了良好的收益。在管理上，通过学习先进的管理经验和引进成熟的管理体系，使管理更加制度化、规范化、程序化、标准化，在提高决策和执行效率的同时，更加有利于风险防范。在人力资源配置上，坚持从业务需求出发，创新机制，发挥改革开放前沿深圳人力资源市场成熟的优势，运用市场化的手段配置人力资源。特别是实行人力资源服务合同方式，聘用项目团队，通过有效的激励约束机制，实现了人力资源效率的最大化。如此等等，都是在创新中不断摸索和总结的经验。所以说，创新是邦信赖于生存和发展的法宝。

      第四，邦信的发展还要靠创新。在目前已经达到的基础上，邦信公司又提出了今后三年的发展规划，资产规模和净利润发展速度年均都达到50%以上。其发展前景是宏大的，但目标是具体的，任务是艰巨的。要达到规划的高指标，要选定适合自身发展的业务领域，要形成稳定的盈利模式，要实现股权结构调整，要把邦信做强做大、保持持续稳定发展，……，这一切，靠守是守不住的，靠等是等不来的，只有靠自己不断创新才是唯一的出路，这也是一条创造更多辉煌的阳光大道。

      邦信在创新中偿到了甜头。在今后的岁月里，邦信将继续高举创新的旗帜，使公司永葆不竭的动力、青春的活力，不断向新的目标奋进！